黨字〔2019〕1號  
            
鄭州大學(xué)第二附屬醫(yī)院
2019年重點工作
 

2019年是新時代推動醫(yī)院形成新格局、新實踐的一年。這一年，國家級、省級區(qū)域醫(yī)療中心拉開了落地或遴選的序幕，鄭州大學(xué)雙一流建設(shè)如火如荼開展，單病種付費、耗材零加成、全國三級醫(yī)院統(tǒng)一績效考核標準等政策落實實施。醫(yī)院將在十九大精神引領(lǐng)下，在上級黨委領(lǐng)導(dǎo)下，進一步明確發(fā)展定位和年度目標，直面困難抓機遇，全面規(guī)劃謀全局，整合資源聚合力，實現(xiàn)醫(yī)教研全面發(fā)展，譜寫醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，為新中國70華誕獻禮。

重點工作具體如下：

一、全面貫徹黨的十九大精神

深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，切實把學(xué)習(xí)活動引向深入。充分發(fā)揮黨委理論學(xué)習(xí)中心組示范帶頭作用，合理規(guī)劃落實學(xué)習(xí)任務(wù)。推動全面從嚴治黨，圍繞“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，持續(xù)開展“不忘初心 牢記使命”黨性教育和慶祝建國70周年系列活動，堅定“四個自信”，增強“四個意識”，反對“四風(fēng)”回潮，持續(xù)推進作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮醫(yī)院黨委總攬統(tǒng)籌全局、引領(lǐng)推動發(fā)展的核心作用，切實加強以政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)黨的建設(shè)。

二、全面落實《加強全省公立醫(yī)院黨的建設(shè)工作的實施意見》

切實加強黨對公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)，健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，嚴格按照《意見》中各項工作部署要求，實行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制，明確醫(yī)院黨委職責(zé)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，健全黨委議事決策制度，抓好全院職工思想政治工作，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入醫(yī)院管理各環(huán)節(jié)，著力提升醫(yī)院基層黨建工作質(zhì)量。

三、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)

落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強廉政監(jiān)督檢查，強化責(zé)任分工。開展黨風(fēng)廉政警示教育，切實落實“一崗雙責(zé)”，推進全面從嚴治黨。著力構(gòu)建教育制度監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。全面推動黨務(wù)、院務(wù)公開，規(guī)范權(quán)利運行。聚焦醫(yī)院關(guān)鍵部門和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督把控，層層傳導(dǎo)管黨治黨責(zé)任。落實“三轉(zhuǎn)”要求，通過現(xiàn)代信息化手段，探索改進監(jiān)督執(zhí)紀方式方法，完善充實教育平臺，嚴明紀律紅線，強化紀律審查，使廣大黨員干部不斷增強黨性觀念，提高防腐拒變能力。

四、加強干部隊伍管理和人才選拔

堅持選人用人導(dǎo)向，按照醫(yī)院選拔任用規(guī)定，嚴控選拔流程，把好思想政治關(guān)，注重專業(yè)能力。堅持從嚴從實管理干部隊伍，持續(xù)加強干部隊伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實抓好堅定理想信念教育工作。健全干部培養(yǎng)和管理機制，著力促進履職擔(dān)當(dāng)，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。完善考核評價體系，為年輕干部成長成才搭建發(fā)展平臺。

五、加強黨支部建設(shè)和黨員管理

推進黨支部工作規(guī)范化建設(shè)，不斷夯實基層戰(zhàn)斗堡壘作用。選好配強支部書記，組織支部書記集中輪訓(xùn)，提高黨務(wù)骨干業(yè)務(wù)能力，增強干部隊伍整體素質(zhì)。規(guī)范開展組織生活，以“三會一課”為抓手，以“固定黨日+”活動為載體，促使黨支部活動經(jīng)?；⒐ぷ饕?guī)范化。改進黨員教育管理模式，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班，嚴把黨員發(fā)展質(zhì)量關(guān)、入口關(guān)，保持黨的先進性和純潔性。

六、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，以持續(xù)深入開展“亮·爭”活動為契機，以網(wǎng)格化管理為抓手，強化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育，提高醫(yī)護人員的醫(yī)德認識，培養(yǎng)高尚的醫(yī)德情感。充分發(fā)揮內(nèi)、外監(jiān)督力量，促進醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)與黨的建設(shè)有機結(jié)合。做好選樹工作，學(xué)習(xí)榜樣力量。完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評細則，強化考核結(jié)果運用，多層面約束醫(yī)護人員的行為，切實發(fā)揮醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的導(dǎo)向作用，促進醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。

七、做好宣傳工作

堅持以黨的十九大精神為指引，緊密圍繞中心工作，全面提升醫(yī)院新聞媒體、思想宣傳工作的引領(lǐng)導(dǎo)向作用，充分調(diào)動干部職工和社會各界的力量，加強對內(nèi)外宣傳，全面提高醫(yī)院的社會影響力和美譽度。同時，做好意識形態(tài)領(lǐng)域工作，加強自身建設(shè)，提升輿情應(yīng)對的能力和水平，保證輿情事件的有效管控。加強醫(yī)院文化體系建設(shè)，提升醫(yī)院文化品質(zhì)，打造特色醫(yī)療品牌。

八、深入推進精神文明建設(shè)

按照上級安排，圍繞院黨委工作部署，以培育和踐行社會主義核心價值觀為主線，持續(xù)深化醫(yī)院精神文明創(chuàng)建活動，全面實施文明素質(zhì)提升，結(jié)合醫(yī)院各項工作開展，加大精神文明工作創(chuàng)建力度，創(chuàng)新工作方式，不斷將精神文明建設(shè)工作引向深入。

九、加強工、團建設(shè)，老干部及統(tǒng)戰(zhàn)工作

醫(yī)院工會堅持服務(wù)職工，發(fā)揮職代會在醫(yī)院民主管理中的重要作用，做好幫扶工作，慰問困難教職工，開展多種形式文體活動，配合醫(yī)院進一步做好凝心聚力的工作，繼續(xù)開展“三育人”等評先評優(yōu)活動，以身邊先進典型激勵廣大教職工，營造正能量。加強團支部建設(shè)，建立支部經(jīng)費申請制度，鼓勵支部創(chuàng)新，打造品牌特色，特別加強“青年文明號”的創(chuàng)建和管理。繼續(xù)全力做好離退休干部管理與服務(wù)工作，激發(fā)離退休干部的政治熱情和生活熱情。強化統(tǒng)戰(zhàn)工作政治性認識，積極營造尊重、關(guān)心、支持各黨派人士創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，凝聚人心，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

十、落實國家政策，促進轉(zhuǎn)型發(fā)展

（一）以分級診療為抓手，提高診療能力。加強與縣級醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)的聯(lián)系，將更多基層醫(yī)療機構(gòu)納入醫(yī)院分級診療網(wǎng)絡(luò)。通過深度合作、對口支援等形式，建立?？坡?lián)盟，開展技術(shù)合作，拓寬發(fā)展渠道；

（二）以單病種收費為抓手，分析、分解各病種的成本和支出，細化控費指標，制定控費措施，加快技術(shù)轉(zhuǎn)型；

（三）內(nèi)部資源優(yōu)化整合，實現(xiàn)資源合理調(diào)配，提高醫(yī)院競爭實力和發(fā)展后勁。

十一、以建設(shè)區(qū)域醫(yī)療中心為抓手，提升學(xué)科能力

（一）以國家區(qū)域醫(yī)療中心、河南省區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)為契機，整合資源，拓展學(xué)科建設(shè)平臺，發(fā)揮特色學(xué)科優(yōu)勢，明確發(fā)展目標，實現(xiàn)學(xué)科能力提升；

（二）充分發(fā)揮學(xué)科提升工程項目與省重點學(xué)科作用，利用平臺優(yōu)勢與政策支持，加強對外合作交流，每一個提升工程項目創(chuàng)新或引進至少一項有影響力的項目、召開一次有影響力的學(xué)術(shù)會議。

十二、以績效管理為抓手，優(yōu)化醫(yī)療指標

開展內(nèi)鏡、生殖、婦科等日間手術(shù)，提升手術(shù)效率、優(yōu)化醫(yī)療指標；強化合理用藥、抗生素監(jiān)測、手術(shù)分級管理、急危重癥救治管理等，多部門協(xié)調(diào)配合，做好績效考核工作。

十三、加強人才引進與培養(yǎng)

科研人才引進：以科研平臺為依托，筑巢引鳳，吸引高層次人才、專職科研人才來我院工作。

加強對外交流：以“走出去，請進來”的方式，加強對外合作尤其是國際間交流合作。引進先進技術(shù)與合作項目；派出ECMO團隊、達芬奇機器人團隊、心血管團隊、腦血管團隊等學(xué)習(xí)團隊，進行技術(shù)培訓(xùn)與科研深度合作。

做好梯隊建設(shè)：明確學(xué)科發(fā)展目標，建設(shè)好學(xué)科梯隊、團隊，形成發(fā)展合力；利用好科研項目和國家政策支持，實現(xiàn)學(xué)科真正提升。

十四、打造醫(yī)院軟實力，提升患者滿意度

以患者滿意提升工程為抓手，提高醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量；建立患者滿意度調(diào)查體系，做好滿意度調(diào)查、反饋、跟蹤、落實；嚴格貫徹落實“九不準”、“藥品雙十”、“耗材雙十”制度要求，以制度落實和滿意度調(diào)查促進患者滿意度提升。

十五、積極籌備三甲復(fù)審

對照三甲評審標準，查找差距，明確分工，制定整改計劃，為三甲復(fù)審做好準備。

十六、推進精細化管理

以HRP系統(tǒng)上線為抓手，全面推進人員、物資、耗材、后勤、財務(wù)等精細化管理水平，使高值耗材全程可追溯，做到降低成本、科學(xué)管理。

十七、確保財務(wù)工作安全有序

落實新會計制度，做好新舊制度的銜接；做好預(yù)算管理、固定資產(chǎn)管理、內(nèi)控管理、審計管理以及新稅收制度的落實。
利用政策支持，使用政府貼息貸款，爭取申請到4-5億元政府債券，用于醫(yī)院硬件設(shè)施改善與新院區(qū)建設(shè)。

十八、加快推進新院區(qū)建設(shè)

通力合作攻堅克難，加快推進新區(qū)項目。督促項目公司做好籌資和運作；爭取年內(nèi)新院區(qū)主體工程完工，生活區(qū)配套工程起步。

十九、提升后勤智慧化水平

安裝智能能耗計量表具，為節(jié)能減排提供數(shù)據(jù)支持；建設(shè)一站式服務(wù)信息平臺，實現(xiàn)多渠道報修，信息可追溯；安裝火災(zāi)漏電報警系統(tǒng)，提高因電氣引起火災(zāi)的物防技防水平。

二十、推進互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)

擴大互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院覆蓋區(qū)域，拓展業(yè)務(wù)范圍，做好網(wǎng)絡(luò)就醫(yī)宣傳引導(dǎo)；作為主委單位籌備召開河南省醫(yī)院協(xié)會互聯(lián)網(wǎng)分會會議。

二十一、改進就醫(yī)環(huán)境，做好服務(wù)保障

生殖樓投入使用后，對門診樓實施逐層裝修改造；加強安全與消防管理，各病區(qū)及關(guān)鍵區(qū)域安裝一鍵式報警裝置；合作建設(shè)立體停車場；醫(yī)院衛(wèi)生間升級改造，改進院區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，做好服務(wù)保障。

二十二、建設(shè)、發(fā)展南陽路院區(qū)

（一）推進特色學(xué)科建設(shè)：建立規(guī)范化睡眠診療中心和眩暈中心；發(fā)展眼科視光中心和屈光中心，開展老花眼手術(shù)治療、新生兒視網(wǎng)膜篩查等。

（二）籌備耳鼻喉手術(shù)室及病房：硬件配備到位，建立人才隊伍。

（三）改進院區(qū)硬件設(shè)施，購買64排CT、1.5T核磁等大型設(shè)備；調(diào)整綜合樓結(jié)構(gòu)，籌備裝修改造；

（四）利用好南陽路院區(qū)地域優(yōu)勢，申請增設(shè)急救站；做好社區(qū)服務(wù)中心與院區(qū)的轉(zhuǎn)診工作，吸引更多患者來院就診。

“來而不可失者，時也；蹈而不可失者，機也。” 2019年是醫(yī)院培育新優(yōu)勢、實現(xiàn)新發(fā)展、奠定新基礎(chǔ)、發(fā)揮新作用、作出新貢獻的重大機遇。全院教職工要深刻認識其重大意義，凝心聚力、積極探索、大膽嘗試，讓日常工作行穩(wěn)致遠，讓創(chuàng)新活力充分涌流，讓發(fā)展動力完美展現(xiàn)。一個更有實力、更有活力、更有競爭力的醫(yī)院新面貌，將在全院教職工的不懈奮斗中化為現(xiàn)實。
 

中共鄭州大學(xué)第二附屬醫(yī)院委員會                    鄭州大學(xué)第二附屬醫(yī)院
                                                                                 2019年2月19日

 

鄭州大學(xué)第二附屬醫(yī)院黨委會辦公室                    2019年2月19日印發(fā)