為適應(yīng)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的需求，完善護士長選拔任用的科學(xué)管理機制，進一步充實護理管理隊伍，醫(yī)院近期在全院范圍內(nèi)公開競聘任用護士長8名，這是繼2017年5月73名新任護士長上崗后部分護理崗位護士長的補充，至此，醫(yī)院所有標準護理單元配置的正副護士長全部到崗。
為幫助新任護士長盡快轉(zhuǎn)變角色，4月28日上午在行政樓6樓會議室進行了即是常規(guī)同時也是一場別開生面的任職前談話。院領(lǐng)導(dǎo)法憲恩、鄭蔚、李志業(yè)及護理部李俊玲主任出席了崗前談話。
會議一開始，法院長首先對新任護士長表示祝賀，對他們在崗位上默默付出、無私奉獻的職業(yè)精神表示贊許，對他們?yōu)獒t(yī)院建設(shè)做出的貢獻表示感謝！同時從一個資深管理者的角度對新任護士長提出四點希望和要求，一是要具有高度的政治素養(yǎng)，胸懷寬廣，講團結(jié)、講大局，始終把科室利益放在第一位；二是要具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，善于學(xué)習(xí)、善于管理，不斷豐富理論知識和提高臨床實踐能力；三是要注重與科主任、同事們團結(jié)協(xié)作，配合主任的工作，多為科室發(fā)展建言獻策，增加科室凝聚力；四是要具備良好的溝通能力，善于運用言語技巧化解矛盾，能配合主任做好科室的協(xié)調(diào)發(fā)展，工作中有責(zé)任敢擔(dān)當，在護士長崗位上努力實踐，不斷提升自己的綜合能力。
隨后，李志業(yè)副院長也對大家提出希望，他指出，護士長“官”不大但責(zé)任大，因此護士長在工作中思路要明確，管理要有方式、方法；要做好成本管理，配合科主任共謀科室發(fā)展。
鄭蔚副院長講話既懇切又語重心長，她首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)對護理人員的關(guān)愛及對護理工作的支持。接著她強調(diào)，新任護士長要珍惜機會，珍惜崗位，落實崗位要求，科室管理任重道遠，正、副護士長要通力配合，把工作做好，不辜負院領(lǐng)導(dǎo)的信任。各位領(lǐng)導(dǎo)的講話得到護士長陣陣熱烈掌聲。最后，李俊玲主任代表新任護士長表態(tài)：一是“感謝”，再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)對護士的關(guān)愛，對護理工作的大力支持，使護士長崗位注入新的血液，充滿新的活力；二是“表態(tài)”，護士長要立足崗位，盡快轉(zhuǎn)變角色，履行好崗位職責(zé)，配合科主任做好科室護理管理工作，打造科室和諧團隊、具有正能量的團隊！
此次談話讓大家意識到：護士長在醫(yī)院管理中起著舉足輕重的作用，是護理管理工作的主體，是科室護理工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，其工作優(yōu)劣、素質(zhì)高低將會直接影響到醫(yī)院的護理質(zhì)量和管理水平。同時，護理管理也是一門藝術(shù)，護士長應(yīng)該學(xué)會充分運用管理藝術(shù)包括決策藝術(shù)、指揮藝術(shù)、交談藝術(shù)、激勵藝術(shù)、協(xié)調(diào)藝術(shù)等，才能成為合格的護士長。談話結(jié)束后，大家紛紛表示感謝醫(yī)院的培養(yǎng)和關(guān)心，大家一定積極正確面對崗位，努力加強自身內(nèi)涵建設(shè)，履行好護士長崗位職責(zé)，爭取早日成為一名合格的護理管理者，為科室和醫(yī)院的發(fā)展做貢獻?。ㄗo理部）
