黨字〔2019〕1號(hào)  
            
鄭州大學(xué)第二附屬醫(yī)院
2019年重點(diǎn)工作
 

2019年是新時(shí)代推動(dòng)醫(yī)院形成新格局、新實(shí)踐的一年。這一年，國(guó)家級(jí)、省級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心拉開(kāi)了落地或遴選的序幕，鄭州大學(xué)雙一流建設(shè)如火如荼開(kāi)展，單病種付費(fèi)、耗材零加成、全國(guó)三級(jí)醫(yī)院統(tǒng)一績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等政策落實(shí)實(shí)施。醫(yī)院將在十九大精神引領(lǐng)下，在上級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步明確發(fā)展定位和年度目標(biāo)，直面困難抓機(jī)遇，全面規(guī)劃謀全局，整合資源聚合力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)教研全面發(fā)展，譜寫(xiě)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，為新中國(guó)70華誕獻(xiàn)禮。

重點(diǎn)工作具體如下：

一、全面貫徹黨的十九大精神

深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，切實(shí)把學(xué)習(xí)活動(dòng)引向深入。充分發(fā)揮黨委理論學(xué)習(xí)中心組示范帶頭作用，合理規(guī)劃落實(shí)學(xué)習(xí)任務(wù)。推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨，圍繞“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，持續(xù)開(kāi)展“不忘初心 牢記使命”黨性教育和慶祝建國(guó)70周年系列活動(dòng)，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，反對(duì)“四風(fēng)”回潮，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮醫(yī)院黨委總攬統(tǒng)籌全局、引領(lǐng)推動(dòng)發(fā)展的核心作用，切實(shí)加強(qiáng)以政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)黨的建設(shè)。

二、全面落實(shí)《加強(qiáng)全省公立醫(yī)院黨的建設(shè)工作的實(shí)施意見(jiàn)》

切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)，健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，嚴(yán)格按照《意見(jiàn)》中各項(xiàng)工作部署要求，實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，明確醫(yī)院黨委職責(zé)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，健全黨委議事決策制度，抓好全院職工思想政治工作，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入醫(yī)院管理各環(huán)節(jié)，著力提升醫(yī)院基層黨建工作質(zhì)量。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)廉政監(jiān)督檢查，強(qiáng)化責(zé)任分工。開(kāi)展黨風(fēng)廉政警示教育，切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。著力構(gòu)建教育制度監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。全面推動(dòng)黨務(wù)、院務(wù)公開(kāi)，規(guī)范權(quán)利運(yùn)行。聚焦醫(yī)院關(guān)鍵部門和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督把控，層層傳導(dǎo)管黨治黨責(zé)任。落實(shí)“三轉(zhuǎn)”要求，通過(guò)現(xiàn)代信息化手段，探索改進(jìn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)方式方法，完善充實(shí)教育平臺(tái)，嚴(yán)明紀(jì)律紅線，強(qiáng)化紀(jì)律審查，使廣大黨員干部不斷增強(qiáng)黨性觀念，提高防腐拒變能力。

四、加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理和人才選拔

堅(jiān)持選人用人導(dǎo)向，按照醫(yī)院選拔任用規(guī)定，嚴(yán)控選拔流程，把好思想政治關(guān)，注重專業(yè)能力。堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)管理干部隊(duì)伍，持續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)抓好堅(jiān)定理想信念教育工作。健全干部培養(yǎng)和管理機(jī)制，著力促進(jìn)履職擔(dān)當(dāng)，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。完善考核評(píng)價(jià)體系，為年輕干部成長(zhǎng)成才搭建發(fā)展平臺(tái)。

五、加強(qiáng)黨支部建設(shè)和黨員管理

推進(jìn)黨支部工作規(guī)范化建設(shè)，不斷夯實(shí)基層戰(zhàn)斗堡壘作用。選好配強(qiáng)支部書(shū)記，組織支部書(shū)記集中輪訓(xùn)，提高黨務(wù)骨干業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。規(guī)范開(kāi)展組織生活，以“三會(huì)一課”為抓手，以“固定黨日+”活動(dòng)為載體，促使黨支部活動(dòng)經(jīng)?；?、工作規(guī)范化。改進(jìn)黨員教育管理模式，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班，嚴(yán)把黨員發(fā)展質(zhì)量關(guān)、入口關(guān)，保持黨的先進(jìn)性和純潔性。

六、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，以持續(xù)深入開(kāi)展“亮·爭(zhēng)”活動(dòng)為契機(jī)，以網(wǎng)格化管理為抓手，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育，提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)德認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)高尚的醫(yī)德情感。充分發(fā)揮內(nèi)、外監(jiān)督力量，促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)與黨的建設(shè)有機(jī)結(jié)合。做好選樹(shù)工作，學(xué)習(xí)榜樣力量。完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)細(xì)則，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，多層面約束醫(yī)護(hù)人員的行為，切實(shí)發(fā)揮醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的導(dǎo)向作用，促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。

七、做好宣傳工作

堅(jiān)持以黨的十九大精神為指引，緊密圍繞中心工作，全面提升醫(yī)院新聞媒體、思想宣傳工作的引領(lǐng)導(dǎo)向作用，充分調(diào)動(dòng)干部職工和社會(huì)各界的力量，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)外宣傳，全面提高醫(yī)院的社會(huì)影響力和美譽(yù)度。同時(shí)，做好意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作，加強(qiáng)自身建設(shè)，提升輿情應(yīng)對(duì)的能力和水平，保證輿情事件的有效管控。加強(qiáng)醫(yī)院文化體系建設(shè)，提升醫(yī)院文化品質(zhì)，打造特色醫(yī)療品牌。

八、深入推進(jìn)精神文明建設(shè)

按照上級(jí)安排，圍繞院黨委工作部署，以培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主線，持續(xù)深化醫(yī)院精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，全面實(shí)施文明素質(zhì)提升，結(jié)合醫(yī)院各項(xiàng)工作開(kāi)展，加大精神文明工作創(chuàng)建力度，創(chuàng)新工作方式，不斷將精神文明建設(shè)工作引向深入。

九、加強(qiáng)工、團(tuán)建設(shè)，老干部及統(tǒng)戰(zhàn)工作

醫(yī)院工會(huì)堅(jiān)持服務(wù)職工，發(fā)揮職代會(huì)在醫(yī)院民主管理中的重要作用，做好幫扶工作，慰問(wèn)困難教職工，開(kāi)展多種形式文體活動(dòng)，配合醫(yī)院進(jìn)一步做好凝心聚力的工作，繼續(xù)開(kāi)展“三育人”等評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)，以身邊先進(jìn)典型激勵(lì)廣大教職工，營(yíng)造正能量。加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè)，建立支部經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)制度，鼓勵(lì)支部創(chuàng)新，打造品牌特色，特別加強(qiáng)“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建和管理。繼續(xù)全力做好離退休干部管理與服務(wù)工作，激發(fā)離退休干部的政治熱情和生活熱情。強(qiáng)化統(tǒng)戰(zhàn)工作政治性認(rèn)識(shí)，積極營(yíng)造尊重、關(guān)心、支持各黨派人士創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，凝聚人心，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

十、落實(shí)國(guó)家政策，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

（一）以分級(jí)診療為抓手，提高診療能力。加強(qiáng)與縣級(jí)醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，將更多基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)納入醫(yī)院分級(jí)診療網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)深度合作、對(duì)口支援等形式，建立?？坡?lián)盟，開(kāi)展技術(shù)合作，拓寬發(fā)展渠道；

（二）以單病種收費(fèi)為抓手，分析、分解各病種的成本和支出，細(xì)化控費(fèi)指標(biāo)，制定控費(fèi)措施，加快技術(shù)轉(zhuǎn)型；

（三）內(nèi)部資源優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)資源合理調(diào)配，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展后勁。

十一、以建設(shè)區(qū)域醫(yī)療中心為抓手，提升學(xué)科能力

（一）以國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心、河南省區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)為契機(jī)，整合資源，拓展學(xué)科建設(shè)平臺(tái)，發(fā)揮特色學(xué)科優(yōu)勢(shì)，明確發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)學(xué)科能力提升；

（二）充分發(fā)揮學(xué)科提升工程項(xiàng)目與省重點(diǎn)學(xué)科作用，利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)與政策支持，加強(qiáng)對(duì)外合作交流，每一個(gè)提升工程項(xiàng)目創(chuàng)新或引進(jìn)至少一項(xiàng)有影響力的項(xiàng)目、召開(kāi)一次有影響力的學(xué)術(shù)會(huì)議。

十二、以績(jī)效管理為抓手，優(yōu)化醫(yī)療指標(biāo)

開(kāi)展內(nèi)鏡、生殖、婦科等日間手術(shù)，提升手術(shù)效率、優(yōu)化醫(yī)療指標(biāo)；強(qiáng)化合理用藥、抗生素監(jiān)測(cè)、手術(shù)分級(jí)管理、急危重癥救治管理等，多部門協(xié)調(diào)配合，做好績(jī)效考核工作。

十三、加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)

科研人才引進(jìn)：以科研平臺(tái)為依托，筑巢引鳳，吸引高層次人才、專職科研人才來(lái)我院工作。

加強(qiáng)對(duì)外交流：以“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，加強(qiáng)對(duì)外合作尤其是國(guó)際間交流合作。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與合作項(xiàng)目；派出ECMO團(tuán)隊(duì)、達(dá)芬奇機(jī)器人團(tuán)隊(duì)、心血管團(tuán)隊(duì)、腦血管團(tuán)隊(duì)等學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與科研深度合作。

做好梯隊(duì)建設(shè)：明確學(xué)科發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)好學(xué)科梯隊(duì)、團(tuán)隊(duì)，形成發(fā)展合力；利用好科研項(xiàng)目和國(guó)家政策支持，實(shí)現(xiàn)學(xué)科真正提升。

十四、打造醫(yī)院軟實(shí)力，提升患者滿意度

以患者滿意提升工程為抓手，提高醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量；建立患者滿意度調(diào)查體系，做好滿意度調(diào)查、反饋、跟蹤、落實(shí)；嚴(yán)格貫徹落實(shí)“九不準(zhǔn)”、“藥品雙十”、“耗材雙十”制度要求，以制度落實(shí)和滿意度調(diào)查促進(jìn)患者滿意度提升。

十五、積極籌備三甲復(fù)審

對(duì)照三甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，查找差距，明確分工，制定整改計(jì)劃，為三甲復(fù)審做好準(zhǔn)備。

十六、推進(jìn)精細(xì)化管理

以HRP系統(tǒng)上線為抓手，全面推進(jìn)人員、物資、耗材、后勤、財(cái)務(wù)等精細(xì)化管理水平，使高值耗材全程可追溯，做到降低成本、科學(xué)管理。

十七、確保財(cái)務(wù)工作安全有序

落實(shí)新會(huì)計(jì)制度，做好新舊制度的銜接；做好預(yù)算管理、固定資產(chǎn)管理、內(nèi)控管理、審計(jì)管理以及新稅收制度的落實(shí)。
利用政策支持，使用政府貼息貸款，爭(zhēng)取申請(qǐng)到4-5億元政府債券，用于醫(yī)院硬件設(shè)施改善與新院區(qū)建設(shè)。

十八、加快推進(jìn)新院區(qū)建設(shè)

通力合作攻堅(jiān)克難，加快推進(jìn)新區(qū)項(xiàng)目。督促項(xiàng)目公司做好籌資和運(yùn)作；爭(zhēng)取年內(nèi)新院區(qū)主體工程完工，生活區(qū)配套工程起步。

十九、提升后勤智慧化水平

安裝智能能耗計(jì)量表具，為節(jié)能減排提供數(shù)據(jù)支持；建設(shè)一站式服務(wù)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多渠道報(bào)修，信息可追溯；安裝火災(zāi)漏電報(bào)警系統(tǒng)，提高因電氣引起火災(zāi)的物防技防水平。

二十、推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)

擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院覆蓋區(qū)域，拓展業(yè)務(wù)范圍，做好網(wǎng)絡(luò)就醫(yī)宣傳引導(dǎo)；作為主委單位籌備召開(kāi)河南省醫(yī)院協(xié)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)分會(huì)會(huì)議。

二十一、改進(jìn)就醫(yī)環(huán)境，做好服務(wù)保障

生殖樓投入使用后，對(duì)門診樓實(shí)施逐層裝修改造；加強(qiáng)安全與消防管理，各病區(qū)及關(guān)鍵區(qū)域安裝一鍵式報(bào)警裝置；合作建設(shè)立體停車場(chǎng)；醫(yī)院衛(wèi)生間升級(jí)改造，改進(jìn)院區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，做好服務(wù)保障。

二十二、建設(shè)、發(fā)展南陽(yáng)路院區(qū)

（一）推進(jìn)特色學(xué)科建設(shè)：建立規(guī)范化睡眠診療中心和眩暈中心；發(fā)展眼科視光中心和屈光中心，開(kāi)展老花眼手術(shù)治療、新生兒視網(wǎng)膜篩查等。

（二）籌備耳鼻喉手術(shù)室及病房：硬件配備到位，建立人才隊(duì)伍。

（三）改進(jìn)院區(qū)硬件設(shè)施，購(gòu)買64排CT、1.5T核磁等大型設(shè)備；調(diào)整綜合樓結(jié)構(gòu)，籌備裝修改造；

（四）利用好南陽(yáng)路院區(qū)地域優(yōu)勢(shì)，申請(qǐng)?jiān)鲈O(shè)急救站；做好社區(qū)服務(wù)中心與院區(qū)的轉(zhuǎn)診工作，吸引更多患者來(lái)院就診。

“來(lái)而不可失者，時(shí)也；蹈而不可失者，機(jī)也。” 2019年是醫(yī)院培育新優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、奠定新基礎(chǔ)、發(fā)揮新作用、作出新貢獻(xiàn)的重大機(jī)遇。全院教職工要深刻認(rèn)識(shí)其重大意義，凝心聚力、積極探索、大膽嘗試，讓日常工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)，讓創(chuàng)新活力充分涌流，讓發(fā)展動(dòng)力完美展現(xiàn)。一個(gè)更有實(shí)力、更有活力、更有競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)院新面貌，將在全院教職工的不懈奮斗中化為現(xiàn)實(shí)。
 

中共鄭州大學(xué)第二附屬醫(yī)院委員會(huì)                    鄭州大學(xué)第二附屬醫(yī)院
                                                                                 2019年2月19日

 

鄭州大學(xué)第二附屬醫(yī)院黨委會(huì)辦公室                    2019年2月19日印發(fā)